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足球下注网站][王健林:上海迪士尼20年之内无法盈利 2019-12-03

文章来源:足球下注网站第2中学作者: 发布时间:2019-12-03 字体:

王健林隔空喊話:有萬達在,上海迪士尼20年之內盈不了利!

來源:央視財經《對話》

【王健林隔空喊話:有萬達在,上海迪士尼20年之內盈不了利!】[重要 的英 文:important][通知 的拚音:tōng zhī]!今晚,王健林亮相央視《對話》並且隔空喊話:迪士尼一直把同樣做影院和主題樂園的萬達,視為最強勁的[對手 的英 文:Opponent]。但迪士尼隻是一個室外樂園,一直就原來IP[產品 的拚音:chǎn pǐn]做擴張,但現在[已經 的拚音:yǐ jing]不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了,[完全 的拚音:wán quán]是克隆以前的IP[形象 的英 文:image],沒有創新怎麽行■足球下注网站免费服务■。有萬達在,上海迪士尼樂園20之內贏不了利!

在央視財經《對話》現場,王健林聊到了不少最新的熱點話題,也是首次公開回應萬達私有化,以及對王思聰投資的看法。

有萬達,上海迪士尼20年之內盈不了利!

王健林表示,迪士尼,是一個知名的公司,和他也算同行,因為[電影 的拚音:diàn yǐng]業有做,主題樂園也做。

怎麽評價上海迪士尼樂園?

【王健林】:首先[應該 的英 文:yīng gāi][承認 的拚音:chéng rèn]迪士尼是全球[娛樂 的拚音:yú lè]業,特別是遊樂業。主題樂園叫遊樂業,過去有一個協會叫做遊樂協會,應該是第一品牌。經過僅僅一個世紀的成長,在全[世界 的拚音:shì jiè]開個六個主題樂園每年入園人次1〖足球下注网站环保品牌〗。3億左右,全球[最大 的拚音:zuì dà][旅遊 的英 文:travel][企業 的拚音:qǐ yè],這毫無疑問,是很優秀的一個公司。[但是 的英 文:But]他們在上海開迪士尼樂園,我是有[勝 的英 文:win]算把握的,[而且 的拚音:ér qiě]我在公司內部講了一句話,要讓迪士尼[中國 的英 文:China]的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。

我曾經說過,迪士尼一個樂園隻是一個室外樂園,有它的優勢就是IP比較多,反過來[成為 的拚音:chéng wéi]一個包袱,隻會就原來IP產品做擴張,很少研究新的商業模式和新的東西。這就帶來一個[問題 的英 文:foul-ups],在上海完全做室外遊樂項目,我個人[覺得 的拚音:jué de],氣候不是那麽有優勢,[夏天 的拚音:xià tiān]雨多,黴雨期幾十天,冬天也比較冷。再一個,現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂,盲目追隨的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的產品,沒有更多的創新。

而且還有一個很重要的問題,就是高昂的[成本 的拚音:chéng běn],這一個樂園開出來,花了55億美金,這個讓我完全[無法 的英 文:to be]理解,[我們 的英 文:we]內部都在分析為什麽如此昂貴,不是一天一句話、兩句話解釋清楚的,這麽高的成本,我斷定[隻能 的拚音:zhǐ nénɡ]采取高[價格 的英 文:Prices],來維持財務平衡,高價格會流失[客戶 的英 文:customer base]

迪士尼不信中國有萬達,實在不應該來大陸。因為我們有一個戰略就是好虎架不住群狼,上海隻有一個迪士尼,萬達在全國[其他 的拚音:qí tā]地方,開了15到20個。而且[這樣 的拚音:zhè yàng]的速[度 的英 文:attitudes]更快,這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業態,不斷地創新,而且室內室外結合,所以我覺得我對迪士尼在中國的,至少財務的狀況和前景我不看好。

低估值對不起股東和投資者,一定要私有化

【王健林】:確實對很多國際市場的人[包括 的英 文:included]國內資本市場的人都不太理解,萬達[上市 的拚音:shàng shì]曆經坎坷,好不容易[準備 的拚音:zhǔn bèi]上了,國內有資本市場叫暫停,暫停好幾年,這就沒有[機會 的拚音:jī hui],所以想方設法去了港股上市。上市以後僅僅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本,為什麽?原因[可能 的拚音:kě néng]是多種多樣的,最核心原因是兩點:

第一,價值被嚴重低估。

萬達商業不同於一般的房地產公司,[注意 的拚音:zhù yì]看財報,去年淨利潤構成當中35%來自於固定租金[業務 的拚音:yè wù],就是來自於租賃業務,已經有1/3。再往前年看是30%,那就意味著每年增長5。2%,今年至少超過4成的淨利潤超過租金行業,不能用簡單的房地產公司估值,我們[香港 的拚音:xiāng gǎng]股指隻有不到5倍,市值還低於淨資產,所以這種低估值讓我們無法忍受。

我做了很多的行業,[有多少 的拚音:yǒu duō shǎo]次投資,很多朋友跟著我[一起 的拚音:yī qǐ]投資,每一單賺著很開心,[唯一 的英 文:sole]這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點,不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。

第二點,這次私有化創造了一個全球新的模式。

[所有 的拚音:suǒ yǒu]的私有化[都是 的拚音:doushi]由大股東發起,而且大股東收購,但是這[一次 的拚音:yī cì]大股東沒有拿一分錢,這次私有化我們不參加。所有私有化的錢,我不借錢,我也不負債,首先協議簽得很清楚,不為[這些 的英 文:These]投資者擔保,你們看好,[自己 的英 文:his]進來,我們不承擔任何費用。

因為我本身在公司裏的股份占六成,集團+個人已經超過絕對多數,再私有化,個人在公司裏占比太高了,不符合我們今後一貫的戰略。

萬達海外並購最核心的競爭力,有錢!

【王健林】:首先這句話是開[玩笑 的拚音:wán xiào]的話,因為在哈佛演講,核心競爭力是什麽?我開玩笑說有錢,我後來回答核心競爭力是幾條幾條,關注這個,要講有錢,怎麽比得上國有企業呢?但是發現一個問題,海外有[一些 的拚音:yī xiē]投行認為,萬達不斷地並重,產生極重的財務負擔。其實[錯了 的拚音:不對],認真看一下,所有並購一個特點,並購完了以後,一到兩年之內,資本化,資本化之後,並購的錢都會拿回來,不會一個勁負債,擴張自己的業務,這是不[可以 的拚音: kě yǐ]。所以可以看得出來,並購的美國的傳奇。並購完以後,國有資本市場私募了,所有成本拿回[來了 的英 文:老弟]

香港私有化,三百多億,大錢,然後也是完全這些朋友們和投資者參與,上市以後增發股份,跟香港一樣股份給他們,把香港股份再配給他們就完了,我們的股份也沒有被稀釋,但是可能投資者和整個公司價值得到提升。包括前年花了差不多20幾億[美元 的拚音:měi yuán]收購一些體育公司,我們會在七年內又開展私募,大概把體育收購的錢都拿回來,大概都是這個打法。

隻是一[開始 的拚音:kāi shǐ]籌集資金並購,並購目的,業務做起來,引領模式建立起來,邏輯關係講清楚,公司將來怎麽盈利,是什麽樣的商業模式,然後通過私募或者通過上市以後增發,把成本稀釋掉。看明白這一點就會想到,所有的負債都是暫時性的,都是相當於過橋性的。

10年之後,我國體育產業要做到8千億美金

【王健林】:鐵人和盈方有[聯係 的拚音:lián xì],但是布局不是完全有關係,盈方裏麵有鐵人的項目,在歐洲舉辦的鐵人世界杯,就是由盈方在辦,鐵人三項這個[運動 的英 文:sports]裏麵,美國WTC,鐵人公司是絕對的領導者,所以我們想並購以後整合,就把凡是三項運動這一塊[全部 的拚音:quán bù]給他。

而且還會看到還有一個你沒有注意到,我們並購了WTC以後,緊接著一年以後有WTC並購了法國拉家戴爾,也是一個標題,就是中距離鐵人的公司,這個公司在中距離鐵人運動項目上,在世界上占比比較大的,也超過一半。也把這個公司並了,現在[[形成 的英 文:caused] 的英 文:formed]鐵人工公司絕對的話語權,長距離鐵人項目占到世界距離的90%以上,中距離鐵人項目也占到70%以上,這個運動基本上接近壟斷了。所以我這個是有聯係的,但是還有其他一些項目,可能不會有聯係。

對體育產業的熱[愛 的英 文:love],首先應該是源於我本身中國最早搞[[足球 的英 文:Football] 的拚音:zú qiú][俱樂部 的拚音:jù lè bù],1993年,中國第一個足球俱樂部就是我搞起來的。現在回頭來搞體育產業,因為這個行業氛圍下,對行業[規則 的英 文:regulations][影響 的英 文:effect]。我們現在不買俱樂部,不管什麽俱樂部,足球、橄欖球、冰球、棒球、[籃球 的拚音:lán qiú]等等,因為所有俱樂部都不賺錢,俱樂部就是我們講有麵子,沒裏子,都是很有名的俱樂部,社會[地位 的拚音:dì wèi]高,但是基本上盈利都被球員拿走了,最多是維持收支平衡。但是我們搞產業不一樣,我們搞產業我們講了,我們就是努力往B端和A端走。

第一,成為國際單項組織,而且這個體育組織一定是產業能夠做大。我們往這個體育組織去獲取它的獨家代理權,或者成為商業[合作 的英 文:cooperation]夥伴,我們本周和6月初都會宣布兩個合作項目,就是跟國際兩大體育組織達成協議,成為它的唯一合作夥伴。這樣可以拿到代理權,這種運動,足球、籃球是非看不可的,我們賣轉播權,賣製作費肯定要收成,這是首先獲得一個盈利,這是穩定的,這種收入是很好的。

第二個,我們所有並購體育公司有一個基本邏輯,就是這個公司的運動能夠在中國落地。就是說產業隻有在中國做才會有高額利潤,才會有超高的成長性。因為在歐美,雖然體育產業很穩定,是每年的,比如盈方代理國際足球,代理七個冰雪項目的代理費,每年足夠吃了,盈利非常穩定,大的增長沒有,但是反過來,我們在中國一落地,搞一個項目。

中國體育產業是什麽呢?嬰兒期,剛剛出生。我們體育產業人均隻有美國的1/50,在世界上也是處在極度落後,我們體育產業剛剛開始,我們中國這麽大,才幾百萬美元。我們體育產業國家有一個雄心勃勃的規劃,2025年十年之後要做到八千億美金,5萬億人民幣,成為國家的支柱產業之一。

做生意的最高境界是空手道,不花錢也能玩

【王健林】:我曾經在幾年前說過一句話,在公司內部,或者在小範圍講過,做生意的最高境界就是空手道,不花錢也能玩,但是這個空手道是建立在絕對的實力和品牌基礎之上。迪士尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投資,基本上不出什麽錢,用品牌,特許經營等等,像麥當勞、肯德基,現在全球各地大行其道的特許經營,一分錢不拿,為用我的牌子,我收錢等等,一樣。

因為在娛樂產業裏麵建立了自己的品牌了,我們現在買了傳奇回來,我們兩個月前搞私募,拿了158億,比並購錢還要多,去掉稅收以後,等於把這次並購的錢全部拿回來,我隻是稀釋我影視產業一點點股權,所以沒有什麽負債。所以這種並購的話,如果是按照這種模式,今後還會不斷地搞,當然這個要能達到這個境界很難,必須要建立長期的民名聲、品牌影響力,別人信任你,[相信 的英 文:上帝會存在的]你,投入你的錢能賺錢。

我看重的是“六大”,但他不賣給我,還沒有到他能夠信任到賣給你的程度,六大之外可以買,而且有比較好的影響和IP產品形象就是傳奇。六大以後還有兩個公司,一個是石門,一個是傳奇,石門怎麽買,上市公司,收購5%要公告,下去了,再想控製低穀特別困難。傳奇是私人公司,當時處於他們提交IPO前期,我們談了,而且最後實際的成交價格還沒有到35億美元,大概還有一係列的盈利保證安排。大家也看得到,上市公司已經發了公告,過幾天交易細節會出來。

傳奇是一個起伏、不是太穩定的公司,最好的年份最後利潤超過兩億美元,虧損差不多幾億美元,核心原因就是看產品。這一年推出一兩個大產品,財報好看,這一年沒有好[作品 的拚音:zuò pǐn],投了一部作品,這部作品巨虧,就造成虧損。我們現在買了這個公司,談判之前,談了很長時間,談的[時候 的英 文:When]對於這一類今後風險控製,要求每年怎麽投資,利潤怎麽樣保證,已經有了製度性安排。

如果王思聰邀請我去他的直播平台亮相一下,我肯定會去,並且不收費

【王健林】:後生可畏,王思聰一開始做投資的時候,我也覺得是出於鍛煉的角度,但是現在發現,年輕人比我們有更優勢的地方,或者有些地方看得比我更準一點,當年他跟我說要做電競的時候,我覺得完全不可思議。

現在看真是,這個行業被帶動起來了等等,包括他最早做直播,現在看來還是我們這一代的企業家有劣勢的地方。所以他是他自己個人的公司,我是股份公司,我做我的,他做他的。如果有一天邀請我說到他的直播平台亮相一下,為他攢一些人氣,我肯定會去,並且不收費。不是我要考慮他,他自己不願意,他有他自己的生活目標,可能覺得在這個[位置 的拚音:wèi zhi]上做得太累了,他有自己的想法,他願意自己過更有自己個性的生活。

[認識 的拚音:rèn shi]到生命空無,就無往不勝

隻要認識到空無的道理,生命就無往而不勝。生命想透了其實與一個晚期癌症病人無異,什麽都不必太過執著,[喜歡 的拚音:xǐ huan]幹點什麽事就幹點什麽事而已。

下一個美國超級英雄特朗普

“特朗普現象”其實是美國新教文明進入衰退期以後的一次自救。特朗普和他背後的美國群眾,是對內外挑戰的堅決應戰,是美國文明不甘沉淪的生命活力迸發。而與之對立的建製派,則是腐朽的、墮落的。特朗普參選的結果,將決定美國未來是走向中興還是就此沉淪。

[支持 的拚音:zhī chí]年輕人構建中國[科學 的拚音:kē xué]未來

中國的科技[教育 的英 文:education]體製需要進一步完善,對這一點大家有廣泛共識。完善體製的重要舉措之一就是支持年輕人,特別是那些獨立生涯起步[不久 的英 文:shortly]、相當於國外助理教授時期的年輕科學[工作 的拚音:gōng zuò]者,以及當代科學研究的主力軍:博士後和研究生。

當今世界的130多個共產黨

從上個世紀80年代以來有越來越多國家的共產黨與社會黨開始不同程度的互相交往、聯合鬥爭。中共自1982年以來也與社會黨國際和多國社會黨建立聯係,甚至多次派代表以觀察員身份參加社會黨國際每隔三年召開一次的國際代表大會。



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